2018年元月4－5日，在剛剛結(jié)束了元旦假期后的第三個(gè)工作日，仁和藥業(yè)組織召開了2018年省區(qū)管理干部年度重點(diǎn)工作研討會(huì)。公司總經(jīng)理鄒總、各分公司總經(jīng)理、各省區(qū)總經(jīng)理及辦公會(huì)成員參加會(huì)議。

此次會(huì)議，是仁和藥業(yè)在圓滿完成2017年全年目標(biāo)任務(wù)，繼往開來(lái)迎接2018年新格局的首次重要會(huì)議。會(huì)上，總經(jīng)理鄒總宣導(dǎo)了2018年公司總體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，提出了“一二三一”工作方針；再次全面闡述了公司五年規(guī)劃“蓄勢(shì)、突破、騰飛”的愿景，深入淺出的分析了當(dāng)前銷售優(yōu)劣勢(shì)和潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)，以及激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的危機(jī)。

（仁和藥業(yè)總經(jīng)理鄒小清）

鄒總對(duì)2017年公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的剖析，也對(duì)2018年提出了新希望，要求大家再接再厲，上下同欲，打造“狼性團(tuán)隊(duì)”營(yíng)銷文化，在管理上和銷售上實(shí)現(xiàn)全面突破，全面完成經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)新年開門紅。鄒總對(duì)一季度和近期工作提出了詳細(xì)要求，向所有與會(huì)人員提出了“公司的需求，就是我們的追求”的執(zhí)行宣言。

會(huì)上，總經(jīng)理助理羅俊峰通報(bào)了2017年公司運(yùn)營(yíng)的成果和不足，提出了2018年公司層面“七分服務(wù)，三分管理”的工作理念。

（總經(jīng)理助理羅俊峰）

市場(chǎng)總監(jiān)廖家駿宣導(dǎo)了“品牌重塑，專業(yè)打造”的第三次營(yíng)銷模式改革的品牌策略。

（市場(chǎng)總監(jiān)廖家駿）

商務(wù)總監(jiān)尹文斌宣導(dǎo)了商務(wù)區(qū)域控銷運(yùn)作方案及運(yùn)營(yíng)策略。

（商務(wù)總監(jiān)尹文斌）

各分公司、各省區(qū)根據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，結(jié)合本區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)2018年的銷售管理工作進(jìn)行了匯報(bào)。鄒總一一點(diǎn)評(píng)，針對(duì)各省區(qū)存在的問(wèn)題一針見(jiàn)血的指出，并有針對(duì)性的提出了工作要求。

會(huì)議就如何深入拓展第三終端、如何開展區(qū)域控銷、如何有效授信管理、兩會(huì)相關(guān)工作安排等議題進(jìn)行了熱烈討論，同時(shí)要求各分公司、各省區(qū)負(fù)責(zé)人要有大局觀和全局觀，本著實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)本區(qū)域2018年的全年目標(biāo)及一季度銷售目標(biāo)進(jìn)行了整體規(guī)劃。

會(huì)議最后，對(duì)2017年第四季度“贏在隆冬”專項(xiàng)銷售情況舉行了頒獎(jiǎng)儀式，同時(shí)各級(jí)營(yíng)銷管理干部與公司簽訂了“春播行動(dòng)”軍令狀，會(huì)議在鏗鏘有力的錚錚誓言中圓滿結(jié)束！

增純銷，降庫(kù)存，轉(zhuǎn)模式，

雙輪驅(qū)動(dòng)，今朝蓄勢(shì)突破；

強(qiáng)品牌，擴(kuò)隊(duì)伍，提銷量，

兩翼齊展，明日振翅高飛。

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